Ben jij PMO’er en merk je dat je werk nooit af is, je tools eerder frustreren dan helpen, of je agenda altijd vol lijkt te zitten? Dan ben je niet de enige. De uitdagingen van de PMO’er zijn veelzijdig, continu aanwezig én vaak onzichtbaar. Daarom is het belangrijk om grip te krijgen op je werk en energie te behouden in een dynamische omgeving.

In dit artikel ontdek je tien herkenbare thema’s die je helpen bij het oplossen van terugkerende PMO-problemen. Elke week delen we concrete tips die je meteen kunt toepassen – of je nu net begint of al jaren ervaring hebt. Deze serie biedt concrete PMO-tips en inzichten over veelvoorkomende obstakels in projectondersteuning.

Tool-chaos is een herkenbare uitdaging voor veel PMO’ers. Veel PMO’ers werken met een mix van tools. Maar in de praktijk leidt dat vaak tot dubbel werk, inefficiëntie en onnodige frustratie. Daarom zoomen we deze week in op slimme keuzes: hoe selecteer je één tool die echt werkt, implementeer je die effectief, en neem je je team hierin mee? Minder tools = meer overzicht.

PMO’ers balanceren constant tussen processen, belangen en mensen. Dat vraagt veel van je. Juist daarom is het cruciaal om je grenzen helder te hebben. In dit thema leer je hoe je signalen van overbelasting herkent, hoe je tijdig bijstuurt, en hoe je duurzame werk-privébalans opbouwt.

Structuur brengt rust, maar te veel structuur veroorzaakt wrijving. Hoe vind je die balans? In dit artikel ontdek je praktische technieken om controle te houden zonder verstikkend te zijn. Zo creëer je ruimte voor samenwerking én voortgang.

Miscommunicatie is vaak de oorzaak van vertragingen en frustraties in projecten. Toch is heldere communicatie niet vanzelfsprekend. Deze week leer je hoe je doelgericht communiceert met stakeholders, teamleden en management. Resultaat: minder ruis, meer rust.

Wil je als PMO’er echt impact maken? Dan is het tijd om je adviserende rol te versterken. In dit artikel krijg je strategieën en voorbeelden aangereikt om van uitvoerend naar strategisch te groeien – met als resultaat: meer invloed en effectiviteit.

Je herkent het vast: plannen worden gemaakt, maar zelden gehaald. In dit thema krijg je praktische handvatten voor flexibel plannen, realistische deadlines stellen en verwachtingen managen. Zo houd je de vaart erin, ook als het tegenzit.

Als PMO’er ben je meer dan een procesbegeleider – je bent ook een interne trainer. Je zorgt ervoor dat je collega’s processen en tools begrijpen én gebruiken. Maar hoe deel je kennis zonder zenden? Hier ontdek je hoe je overdracht interactief en effectief maakt.

Weerstand hoort bij verandering, en als PMO’er kom je dat regelmatig tegen. In dit thema leer je hoe je met open gesprekken, nieuwsgierigheid en een beetje lef collega’s in beweging krijgt. Zo creëer je draagvlak dat echt blijft plakken – én energie geeft.

Agile draait om wendbaarheid, PMO om structuur – toch hoeft dat geen tegenstelling te zijn. Sterker nog, ze kunnen elkaar versterken. Deze week lees je hoe jij als PMO’er agile werkwijzen ondersteunt én verrijkt zonder je kernrol te verliezen.

PMO verandert snel, en jij dus ook. In dit thema ontdek je hoe je bijblijft door feedback, kennissessies en af en toe een frisse blik. Zo blijf je niet alleen bij – je loopt voorop, met plezier én vertrouwen.

Samenvattend: Jouw rol, jouw groei

Met deze inzichten ben je beter voorbereid op de uitdagingen van de PMO’er – vandaag én morgen. Of je nu één artikel leest of de hele reeks volgt – elk thema biedt herkenning, richting en praktische inzichten. Ze zijn ontworpen om jouw werk als PMO’er lichter, effectiever en leuker te maken.

➡️ Volg ons op LinkedIn zodat je geen thema mist en continu groeit in jouw rol als PMO’er.