Werken als PMO’er:
Rozemarijn over haar rol,
werkdag en aanpak
Rozemarijn houdt van overzicht creëren, van mensen helpen en van plannen die kloppen. En dat merk je.
“Stick to the plan.”
Haar mottoHet is 8.15 uur. Haar koffie staat nog te dampen, maar haar agenda, mailbox en actielijst zijn al doorgespit. Ze is 34 jaar, werkt als PMO’er bij de Rabobank en staat eigenlijk altijd aan. Niet opgejaagd, wel scherp.
Een werkdag in de praktijk
Geen dag is hetzelfde voor Rozemarijn. Ze checkt wat er speelt, wat aandacht vraagt en bepaalt vervolgens waar ze als eerste mee aan de slag gaat.
Daarna volgen verschillende overleggen. Ze vangt acties op, maakt afspraken concreet en zorgt dat iedereen weet wat er van hem of haar wordt verwacht.
Tussendoor reserveert ze bewust tijd om zaken voor te bereiden en af te stemmen met de programmamanagers. Als er meerdere ballen tegelijk in de lucht zijn, schakelt Rozemarijn op: wat moet er écht vandaag, en wat heeft de meeste prioriteit?
’s Middags plant ze focusblokken. Momenten waarop ze vooruitkijkt, acties uitwerkt en agenda’s voorbereidt voor later in de week. Bijna altijd sluit ze de dag af met een voldaan gevoel. Een hoofd vol lijstjes, maar gelukkig meer vinkjes dan open eindjes.
Van klantbediening naar PMO
Rozemarijn begon haar loopbaan bij de Rabobank als medewerker dagelijkse bankzaken: veel klantcontact, snel schakelen en afwisselend werk.
Na verschillende rollen in de zakelijke klantbediening groeide de behoefte aan verbreding. Meer diepgang, een andere manier van werken. De stap naar projectmatig werken was snel gemaakt. Inmiddels werkt ze ruim drie jaar voor de C5 Groep.
“Projectmatig werken past bij mij. Je werkt ergens naartoe en ziet resultaat. Dat geeft energie.”
De keuze voor detachering is bewust. Het biedt haar de kans om in verschillende organisaties en teams te werken en steeds nieuwe ervaring op te doen.
Zo deed ze eerst een opdracht bij Logius, een overheidsorganisatie. Daar kreeg ze een bredere blik op hoe programma’s in een heel andere omgeving worden vormgegeven en bestuurd. Daarna keerde ze terug naar de Rabobank. Maar nu op het hoofdkantoor.
PMO’er bij de Rabobank: haar rol en aanpak
In haar huidige rol ondersteunt Rozemarijn de programmamanagers binnen het team Business Support & Development van het segment Verzekeren & Pensioenen. Ze werken nauw samen, met korte communicatielijnen en regelmatige afstemming.
Haar werk draait om overzicht houden binnen meerdere samenhangende projecten. Ze bewaakt de planning, volgt acties op en denkt actief mee.
Niet alleen ondersteunend, maar ook signalerend: waar schuurt het, waar overlapt iets en wat vraagt extra aandacht? Het is een diverse en uitdagende opdracht. En dat is precies waar ze van houdt.
Energie halen uit dynamiek
Rozemarijn krijgt energie van dynamische situaties, het aanbrengen van structuur en het opleveren van een helder plan.
Die energie neemt ze ook mee in hoe ze samenwerkt: met een positieve instelling nieuwe vraagstukken beetpakken, samen uitzoeken wat er speelt en van daaruit vooruit.
“Neem de tijd om de organisatie te leren kennen. Stel vragen. Wat doen we, waarom en met wie? Juist die nieuwsgierigheid helpt je scherp te krijgen waar jij het verschil kunt maken.”
Hardlopen en vooruit blijven gaan
Ook buiten haar werk is Rozemarijn gedreven. Sport speelt een grote rol in haar leven. Ze loopt hard, meerdere keren per week, en liep vorig jaar haar eerste marathon.
Wat haar het meest bijbleef: hoeveel je kunt bereiken als je rustig opbouwt en blijft trainen. Een bijzondere ervaring en zeker voor herhaling vatbaar.
Wat ze uit sport haalt, neemt ze mee in haar werk. Niet alles hoeft in één keer perfect. Het gaat om blijven bewegen, blijven bijsturen en vertrouwen op het proces. Rustig blijven, plannen maken en stap voor stap vooruit.
Het lijkt eigenlijk verdacht veel op hoe ze werkt.
